Talento y objetivos de negocio
Pasás más tiempo destrabando a tu equipo que haciendo crecer el negocio.
Diseño la organización que tu negocio necesita: equipos autónomos que alcanzan resultados de negocio, sin que todo pase por vos.
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Si algo de esto te suena
01
Las cosas siguen pasando por vos y no tenés tiempo para el negocio.
02
Contratás, pero las personas no funcionan o se van.
03
Tenés un equipo de líderes que ejecuta pero no anticipa o no decide.
04
Tenés que decirle permanentemente a tu equipo lo que tiene que hacer.
05
Delegás y das feedback pero no funciona y no entendés por qué.
06
El equipo trabaja mucho, pero no está claro qué mueve la aguja del negocio.
El método
Bajo desde los objetivos hasta las personas, nunca al revés.
No vendo horas de consultoría ni herramientas sueltas. Diseño e implanto la solución de raíz.
Capa 1
Negocio
Los objetivos. Qué hay que lograr.
Define qué talento hace falta
→
Capa 2
Talento
Diseño de los roles y habilidades que cumplen esos objetivos. Si no diseñás el talento que necesitás, ningún equipo ni ninguna persona será la correcta.
Define qué tiene que hacer HR
→
Capa 3
Operación de HR
Ahora sí, las personas: cómo contratar, desarrollar y valorar desempeño.
Ejecuta lo diseñado arriba
Un proceso sin diseño es un parche.
No todas las organizaciones necesitan trabajar las 3 capas: por eso empezamos siempre por el diagnóstico.
Las 2 etapas
Qué hacemos, en orden
Etapa 1
Diagnóstico
Cómo está tu empresa hoy en relación a objetivos de negocio, modelo de talento y procesos de HR. Obtenés un plan de acción.
Etapa 2
Implementación
Acordamos plan de ejecución y entro como dueña del proceso. Diseño, propongo, ordeno e instalo. Las decisiones de negocio las tomás vos; yo hago que ocurra desde adentro.
Cuando la organización se ordena
La autonomía no es un beneficio para el equipo. Es una ventaja competitiva para el negocio.
01
Recuperás tiempo para el negocio.
02
Contratás mejor: menos rotación y menos costo por error.
03
Cada cosa tiene dueño: nadie se pisa, nada queda en tierra de nadie.
04
Tus líderes o team players resuelven y levantan la mano con criterio, en lugar de consultarte todo.
05
El equipo trabaja con foco en lo que mueve la aguja.
No estás comprando
Reuniones, workshops, entrevistas, documentos.
Estás comprando
Una organización diseñada para crecer.
Criterios claros para decidir, líderes capaces de liderar, equipos con autonomía, y tu tiempo estratégico para el negocio.
Por qué yo
Viví el caos de escalar un equipo desde adentro
Fui Head of Talent en startups, así que el caos de escalar un equipo lo viví desde adentro, no de los libros. Construí y escalé equipos, y entrené a sus líderes, en empresas como Mercado Libre, Folcode y Atlas.
No romantizo RRHH: trabajo desde el negocio hacia el diseño de equipos, con estrategia y acciones que avanzan.
En Mercado Libre fui la Talent Acquisition partner con mejores métricas de LATAM: 0% de rotación a 12 meses en mis contrataciones.
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Con quiénes trabajé
El desafío era diseñar e implementar una estructura organizacional sostenible, alineada con el negocio y capaz de soportar nuestro crecimiento. Fati fue una pieza estratégica clave, con pensamiento estratégico de alto nivel y trabajando codo a codo con la Dirección. Destaco su capacidad para gestionar y delegar.
Juan Manuel Peralta
Co-founder · Folcode
Juan Manuel Peralta
Co-founder · Folcode
Tu principal aporte fue el análisis, el diagnóstico y las líneas de acción. Apuntaste a un cambio de enfoque en la forma en la que llevamos adelante el negocio: si trabajamos por objetivos, la empresa crece exponencialmente. Sos una socia clave para el crecimiento real de una empresa.
Iñaki Olazabal
CFO · Onpower
Iñaki Olazabal
CFO · Onpower
Pasamos de 11 a más de 30 personas en poco tiempo. Trabajar con Fátima nos permitió ordenar la estructura, construir un plan de crecimiento y dar claridad sobre roles y oportunidades de desarrollo dentro de la empresa.
Facundo Schiavi
Founder · Popapp
Facundo Schiavi
Founder · Popapp
Fátima logró que pudiéramos visualizar de manera más clara cómo funciona la organización, cómo se articula cada área y cómo cada aporte individual se conecta con los objetivos del negocio. Hubo un antes y un después en la forma de pensar la empresa y de abordar futuras contrataciones.
Juan Matías Soria Batalla
CEO · Aserto SAS
Juan Matías Soria Batalla
CEO · Aserto SAS
Decidimos trabajar con Fátima por su experiencia y su forma de ser resolutiva y honesta. Uno de sus principales aportes fue la redefinición de los roles para realizar búsquedas más efectivas. Recalibramos e iteramos hasta llegar a los resultados esperados e incluso superarlos.
Ana Laura Ilardo
Talent Acquisition Analyst / HRBP · Phinxlab
Ana Laura Ilardo
Talent Acquisition Analyst / HRBP · Phinxlab
Servicio complementario
¿Necesitás una consulta de asesoramiento puntual?
Si necesitás una conversación experta para tener asistencia sobre un proceso de HR, un criterio, un mapa general sobre el talento de tu negocio, podemos agendar una sesión de asesoramiento.
Escribime por WhatsAppCómo empieza
Tres pasos, sin costo el primero
01
Me escribís por WhatsApp.
02
Agendamos una conversación inicial sin costo, donde me contás qué necesitás.
03
Definimos juntos cómo seguir con el servicio.
Hablemos de tu organización
Coordinamos una reunión, charlamos, y vemos de empezar por el diagnóstico.
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