Alineo personas y negocio en Tech para convertir talento en resultados

Hace 13 años trabajo en la misma pregunta: qué talento necesita un negocio para lograr lo que se propone, y cómo se construye.

Trayectoria

No romantizo RRHH: trabajo desde el negocio hacia el diseño de equipos.

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En Mercado Libre fui reconocida como la Tech Talent Acquisition Analyst con mejores métricas de Latam: 0% de rotación a 12 meses en mis contrataciones.

Fui Head of People en Folcode, la tech company más grande de San Juan, y en Atlas, una startup con base en San Francisco. Construí y escalé equipos, y entrené a sus líderes.

Hoy trabajo de forma independiente: ayudo a founders a salir del incendio operativo diseñando e implantando liderazgo y equipos autónomos que traccionan resultados.

Formación

01 Licenciada en Psicología, graduada con honores.

02 Magíster en Dirección de RRHH y Gestión de Talento, EAE Business School (Madrid), también con honores.

Qué hago hoy

Tres formas de trabajar juntos

01 Empresas y founders Talento y Objetivos de Negocio Diseño de la organización: equipos autónomos que alcanzan resultados. Ver → 02 Líderes y HR SkillUp Mi plataforma de aprendizajes para HR y líderes de equipo. Ver → 02 Profesionales en tech Sesión de estrategia 1:1 Para quien está definiendo su próximo paso en tech. Ver → 03 Eventos Speaker & Host Charlas, entrevistas y conducción. Ver →

Notas en medios

2026

Acero y Roca · Mayo 2026 Profesionalizar la pyme: el desafío de pasar de «dueño» a estructura minera Por qué el salto de pyme a proveedora estratégica exige reestructuración interna, protocolos claros y equipos alineados. Leer la nota →

Diario La Capital · Mayo 2026 Habilidades blandas: la búsqueda de recursos cada vez más humanos Cuáles son las habilidades más buscadas del mercado laboral y cómo pueden entrenarse. Leer la nota →

Con quiénes trabajé

El desafío era diseñar e implementar una estructura organizacional sostenible, alineada con el negocio y capaz de soportar nuestro crecimiento. Fati fue una pieza estratégica clave, con pensamiento estratégico de alto nivel y trabajando codo a codo con la Dirección. Destaco su capacidad para gestionar y delegar.

Juan Manuel Peralta Co-founder · Folcode

Tu principal aporte fue el análisis, el diagnóstico y las líneas de acción. Apuntaste a un cambio de enfoque en la forma en la que llevamos adelante el negocio: si trabajamos por objetivos, la empresa crece exponencialmente. Sos una socia clave para el crecimiento real de una empresa.

Iñaki Olazabal CFO · Onpower

Pasamos de 11 a más de 30 personas en poco tiempo. Trabajar con Fátima nos permitió ordenar la estructura, construir un plan de crecimiento y dar claridad sobre roles y oportunidades de desarrollo dentro de la empresa.

Facundo Schiavi Founder · Popapp

Fátima logró que pudiéramos visualizar de manera más clara cómo funciona la organización, cómo se articula cada área y cómo cada aporte individual se conecta con los objetivos del negocio. Hubo un antes y un después en la forma de pensar la empresa y de abordar futuras contrataciones.

Juan Matías Soria Batalla CEO · Aserto SAS

Decidimos trabajar con Fátima por su experiencia y su forma de ser resolutiva y honesta. Uno de sus principales aportes fue la redefinición de los roles para realizar búsquedas más efectivas. Recalibramos e iteramos hasta llegar a los resultados esperados e incluso superarlos.

Ana Laura Ilardo Talent Acquisition Analyst / HRBP · Phinxlab

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